Управленческие тренинги

Что получат участники:

1. Расширят представление о видах и теориях мотивации
2. Рассмотрят преимущества нематериальной мотивации
3. Научатся обходить ошибки мотивации
4. Получат инструменты по выявлению мотиваторов
5. Смогут составить мотивационный профиль сотрудников и управлять им.
6. Познакомятся с особенностыми мотивации с поколения Y и Z - бизнес-геймификация
7. Прокачают основные инструменты мотивации без увеличения бюджета через практические кейсы

Что получат участники:

1. Познакомятся с современными тенденциями в сфере управления человеческими ресурсами;
2. Проработают управленческие навыки в сфере HR: найм, адаптация, обучение, мотивация и обратная связь, повышение вовлеченности и сохранение лояльности, корректное увольнение сотрудников;
3. Инструменты управления вовлеченность персонала(в том числе управление HR - брендом, бизнес-геймификация);
4. Разберут конкретные управленческие кейсов из практики участников тренинга;
5. Прокачают свои навыки через метод видеанализа кейсов;
6. Получат инструменты по саморазвитию менеджера и повышению личной эффективности;
7. Расширят понимание, как повысить экономическую эффективность по HRбизнес-процессов.

Что получат участники:

1. Ответ на вопрос: как выбрать и настроить источники притока целевых резюме (использование реферальных программ);
2. Что такое Маркетинг в HR (Марчар) и как его использовать. Расширят понимание как управлять HRбрендом;
3. Научатся измерять мотивацию кандидатов;
4. Получат эффективные инструменты оценки персонала (проективный метод, скллс-интервью, кейс-интервью);
5. Сформируют навыки успешной адаптации персонала и профилактики оттока;
6. Расширят понимание, как снизить издержки на найм персонала.

Что получат участники:

1. Блок: лидерство - личная эффективность лидера, самомотивация, управление прокрастинацией;
2. Блок: навыки тайм-менеджмента - проработка постановки задач, делегирования, точек контроля, работа с приоритетами и сроками, проведение совещаний методом Scrum;
3. Блок: формирование культуры эффективности - работа с вовлеченность и мотивацией команды на достижения (особенности мотивации поколения Y и Z, бизнес-геймификация);
4. Блок: от ситуационного руководства к управлению в стиле коучинг - участник научатся использовать различные стили руководства для повышения результативности сотрудников;
5. Командообразование - стадии развития команд, навыки построения отношений;
6. Блок: управление изменениями (участники узнают, как конструктивно внедрять изменения, преодолевать сопротивления сотрудников и лидировать процесс изменений);
7. Блок: имидж руководителя.

Что получат участники:

1. Расширенное представление об организационных изменениях. Рассмотрим виды изменений: стратегические и тактические изменения;
2. Погрузимся в процесс создания и внедрения изменений, выбор подхода к изменениям. Участники сформируют навыки планирования процесса изменений;
3. Факторы и критерии готовности организации к изменениям; Освоим навыки применения современных технологий управления изменениями;
4. Научатся внедрять изменения и конструктивно управлять возможным сопротивлением переменам;
5. Понимание задач лидера на разных этапах процесса изменений и инструменты их реализации;

Что получат участники:

1. Познакомятся с концепциями антикризисного управления организацией:
• Определение кризиса и классификация кризисных явлений;
• Жизненный цикл организации;
• Общий алгоритм антикризисного управления;
2. Научатся диагностировать кризис-факторы и узнаете стратегии антикризисного управления:
• SWOT анализа;
• Построение дерева проблем и дерева целей;
• Две основных стратегии преодоления кризиса;
3. Получат инструменты выхода из кризиса:
• Оптимизация бизнес-процессов в компании;
• Эффективное управление затратами;
• Антикризисный менеджмент персонала;
4. Управление изменениями:
• Процесс создания и внедрения изменений;
• Работа с сопротивлением изменениям.